Beschäftigte schulen, um bessere Ergebnisse zu erlangen: Die innerbetriebliche Ausbildung steht für Argo Tractors seit jeher im Vordergrund. Deshalb haben wir 2017 einen neuen dreijährigen Schulungsplan für insgesamt mehr als 34.000 Stunden gestartet.
Fakt ist, dass eine echte Unternehmensakademie ihre Formen annimmt, in die die Beschäftigten auf verschiedene Art und Weise eingebunden sind: Neben unseren außerbetrieblichen Beratern umfasst unser Dozenten-Team mehr als 50, auf Grundlage ihrer Kenntnisse und Lehrerfahrung ausgewählte Angestellte.
Für die Schulung sind alle Beschäftigten in Tätigkeiten in der Aula, in individuelle Coachings, als Beistand bei der Arbeit und Fernschulung eingebunden.
Schulungstätigkeiten und Kenntnisse
Das reichhaltige Schulungsangebot umfasst Vertiefungen in allen Zweigen über die wichtigsten Themen wie technologisches Wachstum, Innovation, Produktions- und Verteilungsmanagement.
Was die Produktion anbetrifft, liegt der Fokus auf der Bereicherung der technischen Kenntnisse auf dem Gebiet der Hydraulik, Mechatronik und Antriebe. In Bezug auf die Verwaltung hingegen werden Themen wie Industrie 4.0, Produktionsprogrammierung, Logistik und Bevorratung, Qualitätsmanagementsystem, Speditionen, Digitalisierung 4.0 (CRM, neuer Konfigurator, E-Commerce Katalog), Verwaltungs- und Unternehmenssoftware behandelt, und es findet auch eine Vertiefung in die Fremdsprachen statt.
Hier macht das Projekt jedoch noch nicht halt: Die Schulung wird auch das Soft Skill Wachstum betreffen, wie Entwicklung der Leader Ship, Kommunikationsfähigkeiten, Teambildung, ohne die Schulung der innerbetrieblichen Ausbilder außer Acht zu lassen.
Für Argo Tractors wird das Wachstum der Produktqualität über das Wachstum der einzelnen Personen und die kontinuierliche Aktualisierung der Kenntnisse der Beschäftigten aufgebaut. Zur Förderung des persönlichen Wachstums und des Zugehörigkeitsgefühls zum Unternehmen haben wir uns entschieden, Schulungsräume einzurichten und auf aus den verschiedenen Abteilungen kommenden Personen zurückzugreifen, um eine Interaktion sowie proaktive und zweckübergreifende Beteiligung zu ermöglichen.
Das Projekt wurde von allen Beschäftigen sehr positiv aufgenommen. Sie befanden die individuellen und für Gruppen angebotenen Wachstumsangebote als für gut und anregend. Diese Angebote sind im Plan enthalten, der den Zugehörigkeitssinn zu einem Unternehmen, das an die Personen und die stetige Verbesserung glaubt, stärkt und konsolidiert.