Formar a los empleados para obtener mejores resultados: la formación interna ha representado siempre una de las prioridades para Argo Tractors. Por ello, en 2017 creamos un plan trienal de formación por un total de más de 34.000 horas.
De hecho, está cobrando vida una auténtica Academy empresarial, donde los empleados participan en diferentes áreas: además de los asesores externos, nuestro cuerpo docentes comprende a más de 50 empleados, seleccionados en función de sus competencias y de la experiencia en la enseñanza.
En cuanto a la formación, todos los empleados participan en actividades en el aula, coaching individuales, acompañamiento laboral y formación a distancia.
Actividad de formación y competencias
La oferta de formación es especialmente extensa e incluye análisis detallados en todos los sectores, sobre temas fundamentales como el avance tecnológico, la innovación, la gestión de la producción y distribución.
Con relación a la producción se prevén enfoques para incrementar las competencias técnicas en ámbito hidráulico, mecatrónico y en tema de transmisiones. En cambio, en el ámbito relativo a la gestión se tratan temas como Industry 4.0, programación de la producción, logística y equipamiento, sistema de gestión de la calidad, envíos, digitalización 4.0 (CRM, nuevo configurador, catálogo comercio electrónico), softwares de gestión y empresariales, además de un estudio exhaustivo dedicado a los idiomas extranjeros.
El proyecto no se detiene aquí: la formación incluirá también el crecimiento de soft skills, como el desarrollo del liderazgo, de las habilidades comunicativas, construcción de equipos, sin descuidar la formación de los instructores internos.
Para Argo Tractors el crecimiento de la calidad de los productos se construye a través del crecimiento de las personas y la actualización continua de las competencias de los empleados. Precisamente para favorecer el avance personal y el sentido mismo de pertenencia a la empresa, hemos decidido crear aulas con personas procedentes de sectores diferentes, para permitir una interacción y una participación proactiva y transversal.
El proyecto ha tenido gran aceptación de todos los empleados que han encontrado las propuestas de crecimiento individual y de grupo contenidas en este plan, positivas y estimulantes. Es un plan que refuerza y consolida el sentido de pertenencia a una empresa que cree en las personas y en el mejoramiento continuo.