Former les salariés pour obtenir de meilleurs résultats : la formation interne représente depuis toujours l’une des priorités d’Argo Tractors. C’est pourquoi nous avons lancé en 2017 un plan de formation sur trois ans pour un total de plus de 34 000 heures.

En effet, une véritable Academy d’entreprise est en train de voir le jour, dans laquelle les salariés sont impliqués sur plusieurs fronts : outre les consultants externes, notre corps enseignant comprend plus de 50 salariés, choisis en fonction de leurs compétences et de leur expérience pédagogique.

En ce qui concerne la formation, tous les salariés sont impliqués dans les activités en classe, le coaching individuel, le parrainage sur le poste de travail et l’apprentissage à distance.

Activités de formation et compétences

L’offre de formation est particulièrement riche et comprend des études approfondies dans tous les secteurs, sur des thèmes fondamentaux tels que la croissance technologique, l’innovation, la gestion de la production et la distribution.

En ce qui concerne la production, l’accent sera mis sur le renforcement des compétences techniques en matière d’hydraulique, de mécatronique et de transmissions. Du côté plus gestionnaire, on abordera des sujets tels que l’industrie 4.0, la planification de la production, la logistique et l’approvisionnement, le système de gestion de la qualité, l’expédition, la numérisation 4.0 (CRM, nouveau configurateur, catalogue de commerce électronique), les logiciels de gestion et d’entreprise, ainsi qu’une étude approfondie consacrée aux langues étrangères.

Le projet ne s’arrête pas là : la formation portera également sur le développement de soft skills ou compétences non techniques, telles que le développement de leadership, les compétences en communication, la constitution d’équipes, sans pour autant négliger la formation des formateurs internes.

Pour nous de chez Argo Tractors, l’augmentation de la qualité des produits passe par la croissance des personnes et la mise à jour continue des compétences des salariés. C’est précisément pour favoriser le développement personnel et le sentiment même d’appartenance à l’entreprise que nous avons décidé de créer des classes avec des personnes venant de différents départements, afin de permettre une interaction et une implication proactives et transversales.

Le projet a été très bien accueilli par tous les salariés qui ont trouvé positives et stimulantes les propositions de croissance individuelle et collective contenues dans ce plan, qui renforce et consolide le sentiment d’appartenance à une entreprise qui croit aux personnes et à l’amélioration continue.